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做好网站内部调整 赢得用户体验从分析开始

来源:新华网 zva330029晚报

前段时间imo与腾讯关于企业即时通讯产品抄袭事件闹得沸沸扬扬之后,腾讯又惹火了另一个人:网易丁磊。4月12日网易公司宣布,其重要移动产品网易新闻客户端遭到腾讯公然侵权,腾讯新闻iphone客户端2.0版本在产品整体布局、页面设计上直接抄袭网易新闻客户端,对此流氓抄袭行为强烈谴责,并要求其自觉主动下架处理。 创新与抄袭那点事 模仿、仿制、剽窃、抄袭等之于创新都是敏感词汇,在艺术创作与技术发明史上,闹的矛盾也不少,不管是牛顿与莱布尼茨,还是阿凡达与俄科幻小说,不管中间多么委婉曲折,可一旦宣诸世人就都有点含混不清,当代的脾气大的人大都邀请法官来鉴定。 不过即便被世人认为是公然侵权,也确分纯属巧合与明知故犯两种情况,而且前者尚能成为后者的挡箭牌逍遥一阵。看那些巧合是图个乐子,看明知故犯而冠冕堂皇者却满心愤懑,无论是发自内心还是被受害者煽风点火。 相信大家都记得,那些年我们一起见证过的赤裸裸的抄袭,网上充满讽刺与调侃意味的有关腾讯的抄袭行为让我们印象深刻,不过大家一边骂着,一边还是每天用着小企鹅。 奇怪的现象 如果抄袭是一种罪,企鹅已经罪恶滔天。业界朋友从来没有停止过公开讨伐,却从来不曾吓走它的用户,其每每化险为夷,靠的是什么? 网络效应太强!腾讯的用户群体其大无人能及,它是对的,能占上风,是错的,最后也能占上风,人心的天平并非总是偏向正义的一方,因为大家倾向于认可自我。所以想要靠抄袭这个罪名发动群众打倒腾讯困难重重,不仅因为是策反群众,更因为它还具备两个特质:脸皮厚,技术优。显而易见,中国的模仿者大多水平确实有限,无论在设计上怎样粉饰,都逃脱不了沦为山寨的命运。而腾讯技术实力的确是一流,任何东西都能以假乱真。 腾讯的深得人心,体现着它的德隆望尊,不过这也暗含一个隐患,那就是倘腾讯管不住自己的商业道德底线,强硬地做些扰乱班级秩序的事情,可就不那么休闲了。这不禁令人项后生寒。所以奇虎率先打响状告腾讯滥用市场支配地位的战争,呼吁业界法律的手段拒绝市场垄断,也是逼不得已。4月18日的广东高院一审未果,不过其愣是持续了5个小时,不管谁是谁非,此番论战还是一个好的开始。 法律说,我很为难 诉诸法律固然心里有底,光附属的舆论效应也着实够人消受,不过我国关于互联网侵权纠纷的法案,至今仍不成系统,行业枝梢太多太繁乱,加之本身瞬息万变,难成规范。当日庭审未果,不得不说是这方面的原因。 互联网对于中国的冲击绝不是一方面,然而中国的版权意识尚不清晰的时代,猛然又引进泛滥着虚拟气质的互联网产品,侵权便更如洪水猛兽,也如家常便饭,挡也不是,不挡也不是,最后强者自强,弱者自弱,业界陷入茫然,还是想靠法律。然而法律自云,竟跟不上互联网发展的速度,且放眼一看,不与国际接轨,国内吵架,亦不能喝住摆平。好似小案一桩,也要旁征博引,最后愣是无法可依,证据不易匹配,便可知立法需求之迫切了。 我们怎么打败流氓? 法律既然不是有效打击武器,我们该怎样打败流氓呢?总不能辛辛苦苦得个idea,却让他人坐享其成吧?120健康网认为,不应因为创新有风险而放弃创新,相反应该更加自尊自强锻炼创新能力。拿健康行业来说,如今健康网站一多,就出现各家大同小异的现象,或以为创新的门槛太高,或觉该行业再无新可创,翻来覆去索然无味,而其实是难以越过心理的障碍。独具匠心对创新者而言,那是最有力的武器。 企业无创新就是一个死,那是自然,不过创新也是各家章法不一。有人走他人不曾走,市场分析得极透彻,比如做不起全国就转投本地策略,最后也十分犀利;马化腾说,创新要坚持学习最佳案例、吸收、取长补短,这话也不错,所以它的产品充满了微创新。子曰:温故而知新,可以为师矣。鲁迅也说:拿来!这些都是理论基础。不过站在客观的立场上,微创新、伪创新的不管什么,最终都是没有生命力的,因为毕竟是寄生虫一样的东西,不具灵魂。 可怜国内仍有一帮人,平常专门盯着国外,一有风吹草动立即采而用之,偷天换日,以为毕竟天高皇帝远,赚的是国人的钱。可叹前期尚能令人耳目一新,后面的日子却不甚好过。专门盯着国内动静的人,此时就迎上来了,想分一杯羹,或者干脆把锅端走,或者直接打碎。 所以,越会创新就越要学会自卫,因为你一定会被流氓盯上,并且面临不正当竞争。120健康网认为,犀利的商业模式,令人振奋的用户体验,应是创新者秉持不变的追求。同时对于证据确凿的侵权者一定不能放过,于企业不可事不关己,高高挂起,于媒体不应失实渲染,无事生非,这个环境还要靠大家共同的净化。 638 439 685 520 877 798 955 279 806 582 170 979 554 184 575 607 742 492 421 940 355 959 692 699 176 510 781 276 922 237 934 650 3 312 564 17 881 543 835 899 60 203 423 476 806 70 828 601 369 362

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